2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結(jié)奮進(jìn)，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。

馬來西亞公司

2月13日下午，馬來西亞公司召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，傳達(dá)建工總承包學(xué)習(xí)宣貫集團職代會相關(guān)要求。

會議要求，馬來西亞公司全體職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團職代會精神，把各項決策部署落到實處，重點做好三個方面工作：一要優(yōu)化市場布局，堅持鞏固與拓展并重，嚴(yán)格遵守“六個嚴(yán)禁”要求，全面提升項目承接質(zhì)量，確保市場開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)；二要持續(xù)增強項目管理、施工履約、成本管控、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控和改革創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升海外項目運營水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；三要持續(xù)加強隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機制，激活發(fā)展動力。

湖北分公司

2月17日，湖北分公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學(xué)習(xí)宣貫部署會，圍繞“持續(xù)強化市場開拓”，結(jié)合公司實際，明思路定方向。

會議要求，湖北分公司全體職工一要堅定信心。要充分發(fā)揮集團龐大的基座優(yōu)勢和“投資+施工”雙輪驅(qū)動、全產(chǎn)業(yè)鏈、AAA信用等級等優(yōu)勢，主動擔(dān)當(dāng)作為，深挖經(jīng)營潛力；二要全力以赴。要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，主動加強與各地市、縣、區(qū)以及相關(guān)部門溝通對接，加大力度、早日突破；三要凝聚合力。牢固樹立“一盤棋”思想，加強與職能部門以及單位之間的協(xié)作配合，全面實現(xiàn)資質(zhì)、資源、業(yè)績等共享，形成整體合力，干字當(dāng)頭、眾志成城。會議號召分公司干群聚焦年度目標(biāo)，細(xì)化措施、壓實責(zé)任，以務(wù)實作風(fēng)和進(jìn)取姿態(tài)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

公路工程公司

2月14日，公路工程公司以現(xiàn)場及視頻相結(jié)合的方式召開專題學(xué)習(xí)會議，集中學(xué)習(xí)集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》，全面學(xué)習(xí)宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。

會議要求，公路工程公司全體職工深刻領(lǐng)會會議精神，在新征程上要進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，緊跟集團步伐，圍繞“八個更大突破”要求，堅定信心、開拓奮進(jìn)，強化項目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，注重人才培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為奮力完成年度各項任務(wù)目標(biāo)的實際行動，以2025年工作實績實效為建工總承包高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

蕪湖公司

2月18日，蕪湖公司召開專題會議，全面學(xué)習(xí)宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，會議圍繞"改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 奮力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展"主題，結(jié)合蕪湖公司實際謀舉措、抓落實。

會議要求，蕪湖公司全體干群緊跟集團戰(zhàn)略，以實干為筆、創(chuàng)新為墨，重點抓好四項工作的落實：一要深度融會職代會精神，以高質(zhì)量項目履約支撐市場經(jīng)營；二要創(chuàng)新驅(qū)動，賦能轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用、綠色施工工藝革新，加強物資材料全流程智慧管控，以科技賦能打造精品工程，搶占行業(yè)競爭制高點；三要精益管理，筑牢安全防線，踐行集團“四化”管理要求，嚴(yán)控成本、質(zhì)量、安全“三條紅線”，落實項目督查檢查機制，確保風(fēng)險防范“零死角”；四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打造高素質(zhì)人才隊伍，凝聚改革發(fā)展合力。

徽弘公司

2月20日，徽弘公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學(xué)習(xí)宣貫部署會，集中學(xué)習(xí)《講話》和《報告》精神，安排部署具體貫徹落實工作。

會議要求，徽弘公司全體員工要貫徹好、落實好集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，以“真抓、實干、經(jīng)營、效益”為方針，高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。重點抓好三項工作：一是加速拓展市場，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭訪客戶，尋資源、搶市場，以營利為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營模式；二是聚焦人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐；三是狠抓項目基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。