2月9日至12日，集團(tuán)三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工總承包高度重視精心組織，公司機(jī)關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動大會精神入腦入心、集團(tuán)部署落實落地。

合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓項目部

2月13日上午，合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓工程項目部組織全體干群深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，圍繞“改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展”，結(jié)合項目實際談體會、明思路、定舉措，切實將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的實際行動。

會議指出，集團(tuán)職代會高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，為基層工作指明了方向、提供了遵循。會議要求，一是全體干群要深刻把握集團(tuán)職代會的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會實現(xiàn)“八個更大突破”的戰(zhàn)略藍(lán)圖，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，指導(dǎo)項目高質(zhì)量履約。二是進(jìn)一步優(yōu)化管理效能、強(qiáng)化科技賦能，推動傳統(tǒng)施工向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，為項目一線注入創(chuàng)新發(fā)展活力。三是強(qiáng)化項目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，狠抓成本管控、確保質(zhì)量安全、優(yōu)化物資材料管理等，推動項目管理水平邁向新高度。四是切實發(fā)揮好“兩個作用”，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力。項目部全體干群要以“跳起來摘桃子”的拼搏姿態(tài)，將集團(tuán)職代會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動力，找準(zhǔn)自身定位、圍繞重點任務(wù)、聚焦工作實效抓落實，確保會議精神一貫到底，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以實干實績?yōu)閵^力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！